Volontariato

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Post foto: mani | © Pixabay

Il 5 dicembre, Giornata Internazionale del Volontariato, è un buon momento per riflettere un po' sul “volontariato”. In realtà una questione chiara e naturalmente anche borghese. Affermo anche che ogni società che conosce e coltiva il volontariato ha successo. E le società che non conoscono il volontariato, le cosiddette società baksheesh, non potranno mai avere così tanto successo.

Ne sono diventato veramente consapevole solo di recente quando ho avuto una conversazione davvero molto positiva con un politico professionista che in realtà non riusciva a capire affatto che ci sono persone che fanno qualcosa "gratuitamente". E quindi anche per lui era ovvio che non solo poteva vivere bene attraverso il suo "volontariato" e l'impegno che mostrava, ma anche, meritatamente, assicurarsi un futuro spensierato.

Ecco perché in questo articolo vorrei tornare alle basi effettive del volontariato. Il volontariato è l'impegno in funzioni pubbliche, che sono legittimate dall'elezione , è svolto dai pubblici ufficiali a titolo gratuito, cioè senza alcun compenso o altra utilità materiale.

Il volontariato è idealmente supportato da ulteriore impegno civico, come ad esempio: B. le prestazioni di volontariato, integrate e così completate. Ecco perché le società che hanno cittadini così impegnati hanno tanto successo, perché questi cittadini svolgono molte attività “gratuitamente” e quindi fanno avanzare significativamente la società.

Gli incarichi onorari tipici sono i membri del consiglio di club, gli assessori e i consiglieri comunali. L'altruismo, il contrario dell'egoismo, può certamente essere imputato a questi cittadini che accompagnano tali uffici. E questo mostra anche chiaramente perché tali aziende hanno semplicemente più successo.

Nel frattempo, però, è diventato per noi comune che molti incarichi onorari siano associati alle cosiddette indennità spese, che, secondo l'idea originaria, avrebbero dovuto rimborsare all'incumbent le spese di trasporto e le necessarie forniture d'ufficio - che contrasta l'idea di incarichi onorari - e sempre di più un'ottima opportunità di guadagno per gli incumbent. Se si tratta di un club o di un'associazione più grande, è felice di spendere centinaia di migliaia di euro all'anno in indennità di spesa, o almeno, come per i comuni, può garantire un reddito superiore alla media per la società.

Il governo federale lo ha espresso come segue: "Il volontariato ha molte facce: in Germania, 31 milioni di persone fanno volontariato. State dando un contributo importante alla nostra società”. 

Il nocciolo della questione è che non è più una carica onoraria se il titolare è remunerato, e non si può più presumere che il titolare della carica abbia motivazioni altruistiche, ma si deve presumere che siano proprio l'egoismo che domina la società bakshish.

Ed è proprio la mancanza di motivazioni altruistiche che distrugge l'idea di volontariato e quindi distrugge anche il suo reale significato e scopo. Ritengo che siamo da tempo sulla strada per una società baksheesh volontaria e che il volontariato sarà presto solo un termine vuoto che usi quando vuoi addolcire qualcosa.

Cosa possiamo fare se vogliamo salvare la nostra società?

Prima di tutto, dobbiamo garantire la trasparenza e aggiungere il rispettivo cartellino del prezzo, soprattutto per le "posizioni onorarie". E la seconda cosa che dobbiamo fare è riportare gli incarichi onorari ad essere tali.

Sono pienamente convinto che ci sono ancora abbastanza cittadini nel nostro paese che sosterrebbero anche tali incarichi onorari e sarebbero anche orgogliosi di poter lavorare a beneficio della nostra società - l'onore sarebbe sicuramente una ricompensa sufficiente per loro.

"Fai in modo che le persone condividano storie sul lavoro che fanno per niente, sulle cause e sui gruppi della comunità in cui sono coinvolti o in cui sono coinvolti i loro familiari, o che sono stati e continuerebbero a sostenere se avessero tempo. ... Potresti saperne di più sui tuoi colleghi di lavoro in dieci minuti rispetto agli ultimi dieci anni.

Patrick Dixon, Costruire un business migliore (2005: 3)

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